Beiträge, Workshops und Impulse

Demokratisierung der Unternehmensführung als Strategie zur Bewältigung von Komplexität

Wie die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden mobilisiert werden kann

Zukunft der Arbeitswelt

Sind Unternehmen den Erwartungen ihrer Mitarbeitenden an die Digitalisierung gewachsen?

“Never Waste A Good Crisis” – Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise

Aus dem Modus der Bewältigung von Herausforderungen zur aktiven Nutzung sich ergebender Chancen wechseln.

Agile meets Leadership

In vielen Führungsgremien herrscht grosse Verunsicherung, wie man wichtige strategische Themen in Aktion bringt. Welche Herausforderungen und Chancen bringt Agilität für das Leadership von morgen?

Das organisatorische Allheilmittel “Selbstorganisation”

Selbstorganisation kommt mit Risiken und Nebenwirkungen – hier der “Beipackzettel” zu einem vermeintlichen Allheilmittel

ganzheitlich agil

Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis

Personalentwicklung & Laufbahnplanung in agilen Organisationen: Wie geht Karriere in agilen Organisationen?

Wenn es den klassischen Aufstieg in der Hierarchie nicht mehr gibt: Ideen und Konzepte für Personalentwicklungs- und Laufbahnmodelle in agilen Organisationen.

Hat die Krise die Arbeitswelt nachhaltig “menschlicher” gemacht?

Wie machen wir das Gute aus der Krise zum “new normal”?

Controlling von agilen Projekten – ein Cockpit im Praxiseinsatz

Ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für “Agile Controlling”, das die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.

Homeoffice Barometer: Klarheit über die Stimmung im Team trotz Distanz

Stolpersteine und Begeisterungsfaktoren von Teams im Homeoffice

Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool

Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen

Zukunftsplanung für Familienunternehmen

Den transgenerationalen Wert von Familienunternehmen erhalten und fördern

“Führung und Geld trennen” für mehr Agilität

Wie richtet Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten aus, statt Einzelkämpfertum zu belohnen? Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.

Von Null auf digital – die Virtualisierung eines Leadership Programmes. Ein Case-Beispiel.

Vorgehen, Chancen und Risiken des Online-Verfahrens

Wie bewege ich hochrangige Führungskräfte zur agilen Zusammenarbeit?

Agilität als Lippenbekenntnis des Managements

Vision to Value – erfolgreicher umsetzen

Wie kann die Effektivität in der Umsetzung komplexer Projekte und Strategien verbessert werden? Eine Methode zur Verbesserung der Koordination und Steigerung der Wertschöpfung in der Zusammenarbeit.

Lernende agile Organisation

Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?

Personalarbeit 4.0 für die digitale Transformation

Wie können (und müssen) neue Ansätze in der Personalarbeit aussehen?

Wie werden Werte zu Verhalten?

“Weiche” Faktoren (Werte) haben den stärksten Einflüsse auf die Performance. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Werte auch zu Verhalten werden?

Wie ein KMU die Nachfolge durch Selbstorganisation löst

Einblicke in den (laufenden) Prozess der Übergabe eines KMU an die Mitarbeitenden

Methoden und Erfolgskriterien des Change Leadership

Change Leadership und die digitale Transformation

Einmal Holacracy und (halb) zurück – ein Erfahrungsbericht

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Menschlich gestärkt und agil aus der Krise

Praktikable Hacks aus Neurowissenschaft, Emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit

Art of Culture Hack: Wie wir Kultur in Organisationen nachhaltig verändern

Warum klappt Kulturentwicklung plötzlich? Eine Antwort.

Wie funktioniert Ausbildung auch im “Überlebensmodus”?

Erfahrungen, Best Practice und Tools

Key Message Canvas: Der Schlüssel zur klaren Kommunikation

In der Krise müssen Botschaften auf den Punkt kommen.

Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Challenge: Onboarding im Lockdown?

Wie kann man erfolgreich neue Mitarbeiter in Projekte oder Teams integrieren?

Unsichtbare Kundenbedürfnisse finden – Methode und Mindset des Design Thinking

Mit Empathie zur Innovation

Dual Track Scrum – ein Erfahrungsbericht

Lowlights und Highlights aus einem Corporate Startup

Mythos Agilität – zum Phänomen der ‘hidden Agility’

Menschen sind schon agil – man muss sie nur lassen

agile Beschaffung – Pocathon statt Ausschreibung

Eine agile Alternative zum klassischen Ausschreibungsprozess: In zwei Tagen von der Definition der Anforderungen (Storymap) bis zum Vertragsabschluss (agiler Vertrag).

Agile Geschäftsmodell-Innovation

“Rapid Business Modell Evaluation” ist eine Antwort auf immer kürzere Entwicklungszyklen bei gleichzeitig sinkender Planungssicherheit

Conway’s Law Extended. And what to do about it…

Ein un-intuitives Modell aus den Erfahrungen der letzten Wochen

Worklife-Design: Vom Karriereplanenden zum/zur Lebensgestalter*in

Gestalten statt grübeln

Selbstorganisation und Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil in der Krise

Erfahrungen aus einem kollegial geführten Unternehmen

Future of Agile – Wie sieht agile Zusammenarbeit im Jahre 2025 aus?

Welche Themen und Aspekte bilden die nächsten Schwerpunkte zukünftiger Diskussionen? Wie wird sich die agile Zusammenarbeit entwickeln?

Lean Change Management

“Change” ist das “neue Normal”. Nutze das Potenzial agiler Prinzipien und leichtgewichtiger Hilfsmittel für Deine Change Prozesse.

Virtuell netzwerken – der “Missing Link” für digitale Trainings und Konferenzen

Wie können wir informelles Netzwerken auch im Digitalen abdecken?

Hat sich SAFe 5.0 zu viel vorgenommen?

Kann das Framework Themen wie Customer Centricity stemmen?

Interaktive Diskussionen online mit der “Fishbowl-Methode”

Chancen und Gefahren von online Diskussionen in grossen Gruppen

Neue Antworten auf alte HR-Fragen – ist das die Definition von Wahnsinn?

Ein Zielbild für Berufsbild und Praxis

Pay-for-Sustainability: Vergütungssysteme für Nachhaltigkeit

ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) auf höchster Unternehmensebene berücksichtigen

Corona-PI-Planning: Für immer das Ende der Post-it Schlacht!

Eine mutige These, wie eine Online-Erfahrung der SUVA künftige Vor-Ort PI-Plannings verändern wird

Agilität in der Forschung: Wie funktioniert das? Ein Fallbeispiel.

Erfolgsbeitrag agiler Prinzipien und Methoden in der Führung eines biopharmazeutischen Unternehmens auf Wachstumskurs.

Die Schweiz als Erfolgsmodell für Selbstorganisation

Was KMU vom Erfolgsmodell des Schweizer Regierungssystems lernen können

Digitales “World Café” zum Thema “High-Touch in der neuen High-Tech-Welt”

Ein Brainstorming online

Wie “Storming” und “Norming” in Teams online funktioniert

Disharmonien, Unklarheiten und Konflikte bearbeiten

Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise – MaxAgil und Effectuation in der Praxis

Wie sinnvolles Arbeiten im komplex-chaotischen Kontext funktioniert

Cloudsourcing von Mitarbeitern

Was passiert, wenn die Arbeit aus dem Internet kommt?

Mit OKR (Objectives & Key Results) Prozesse & Unternehmensarchitektur agiler aufstellen

Provokatives zum Thema BusinessAgility, die Verbindung von OKR, Prozessen & Architektur und Ansätze zum selbst Ausprobieren

Wie organisiert man eine Online-Konferenz?

Eine Selbstreflexion am laufenden Event

Agile Strategien für agile Unternehmen

Entwickeln Sie live vor Ort agil eine Strategie mit dem agilestrats-Framework

Initiativen zur Entwicklung einer agilen Kultur

Agile Transformation “live”: Ein Einblick in eine Change-Initiative zur Entwicklung einer Kultur von Agilität, Performance und Ownership bei den Elektrizitätswerken Zürich (ewz)

Eigentümerstrategie: Was ist Erfolg?

Agilität setzt voraus, dass es eine einfach verständliche Leitidee gibt, welche das einzelne Handeln auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Eine konkrete und greifbare Eigentümerstrategie muss deshalb der Frage nachgehen: “Was ist Erfolg?”