Beiträge, Workshops und Impulse

Was haben agile Leadership und Fussball gemeinsam?

Erleben Sie selbst, wie sie durch agile Leadership einen unglaublichen Einfluss auf den Erfolg ihrer Unternehmung haben.

Demokratisierung der Unternehmensführung als Strategie zur Bewältigung von Komplexität

Wie die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden mobilisiert werden kann

Agilität ganz praktisch

Agilität ist mehr als nur Methoden. Erfahrungen eines Executives

Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Mit OKR (Objectives & Key Results) Prozesse & Unternehmensarchitektur agiler aufstellen

Provokatives zum Thema BusinessAgility, die Verbindung von OKR, Prozessen & Architektur und Ansätze zum selbst Ausprobieren

Wie werden Werte zu Verhalten?

„Weiche“ Faktoren (Werte) haben den stärksten Einflüsse auf die Performance. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Werte auch zu Verhalten werden?

Potenziale von Design Thinking für KMU

Design Thinking und Experience Design – Fallbeispiele, Übungen und Diskussion

So geht ein Online Change Workshop: Ein Leitfaden in acht Schritten.

Die Do-it-Yourself Anleitung

Corona-PI-Planning: Für immer das Ende der Post-it Schlacht!

Eine mutige These, wie eine Online-Erfahrung der SUVA künftige Vor-Ort PI-Plannings verändern wird

Key Message Canvas: Der Schlüssel zur klaren Kommunikation

Für Innovation müssen Botschaften auf den Punkt kommen.

Remote Team Agreements

What to include, and why, to cover covering the „in-betweens“ between accountability

Methoden und Erfolgskriterien des Change Leadership

Change Leadership und die digitale Transformation

„Führung und Geld trennen“ für mehr Agilität

Wie richtet Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten aus, statt Einzelkämpfertum zu belohnen? Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.

Das organisatorische Allheilmittel „Selbstorganisation“

Selbstorganisation kommt mit Risiken und Nebenwirkungen – hier der „Beipackzettel“ zu einem vermeintlichen Allheilmittel

Challenge: Onboarding im Lockdown?

Wie kann man erfolgreich neue Mitarbeiter in Projekte oder Teams integrieren?

Virtuell netzwerken – der „Missing Link“ für digitale Trainings und Konferenzen

Wie können wir informelles Netzwerken auch im Digitalen abdecken?

agile Beschaffung – Pocathon statt Ausschreibung

Eine agile Alternative zum klassischen Ausschreibungsprozess: In zwei Tagen von der Definition der Anforderungen (Storymap) bis zum Vertragsabschluss (agiler Vertrag).

Der Post-Corona Arbeitsmodus

Wie packen wir die Krise als Chance, um nachhaltig besser und erfolgreicher zusammenzuarbeiten? Ein Praxisbericht.

Agile Führung und Freiräume: Wie können Führungsverantwortliche Autonomie managen?

Eine Studie in Schweizer Unternehmen zeigt an acht Fallbeispielen, wie Agilität und Führung in der Praxis von Schweizer KMU zusammenkommen.

Future of Agile – Wie sieht agile Zusammenarbeit im Jahre 2025 aus?

Welche Themen und Aspekte bilden die nächsten Schwerpunkte zukünftiger Diskussionen? Wie wird sich die agile Zusammenarbeit entwickeln?

Eigentümerstrategie: Was ist Erfolg?

Agilität setzt voraus, dass es eine einfach verständliche Leitidee gibt, welche das einzelne Handeln auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Eine konkrete und greifbare Eigentümerstrategie muss deshalb der Frage nachgehen: „Was ist Erfolg?“

Hat sich SAFe 5.0 zu viel vorgenommen?

Kann das Framework Themen wie Customer Centricity stemmen?

Über strategische Differenzen in der Geschäftsleitung ins Spiel kommen

Erfahrungsbericht über eine nicht alltägliche Herausforderung einer Geschäftsleitung und deren „spielerische“ Bewältigung.

Agile Geschäftsmodell-Innovation

„Rapid Business Modell Evaluation“ ist eine Antwort auf immer kürzere Entwicklungszyklen bei gleichzeitig sinkender Planungssicherheit

Kommunikationstrainings am Beispiel des Persönlichkeitsprofils DISG®

Remote im Vorteil

Einmal Holacracy und (halb) zurück – ein Erfahrungsbericht

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Vbreak.it

Der virtuelle Pausenplausch

Die Schweiz als Erfolgsmodell für Selbstorganisation

Was KMU vom Erfolgsmodell des Schweizer Regierungssystems lernen können

Initiativen zur Entwicklung einer agilen Kultur

Agile Transformation „live“: Ein Einblick in eine Change-Initiative zur Entwicklung einer Kultur von Agilität, Performance und Ownership bei den Elektrizitätswerken Zürich (ewz)

Digitales „World Café“ zum Thema „High-Touch in der neuen High-Tech-Welt“

Ein Brainstorming online

Talking Circle

A time to think.

Personalentwicklung & Laufbahnplanung in agilen Organisationen: Wie geht Karriere in agilen Organisationen?

Wenn es den klassischen Aufstieg in der Hierarchie nicht mehr gibt: Ideen und Konzepte für Personalentwicklungs- und Laufbahnmodelle in agilen Organisationen.

Wie funktioniert Ausbildung auch im „Überlebensmodus“?

Erfahrungen, Best Practice und Tools

Personalarbeit 4.0 für die digitale Transformation

Wie können (und müssen) neue Ansätze in der Personalarbeit aussehen?

Wie bewege ich hochrangige Führungskräfte zur agilen Zusammenarbeit?

Agilität als Lippenbekenntnis des Managements

Agilität in der Forschung: Wie funktioniert das? Ein Fallbeispiel.

Erfolgsbeitrag agiler Prinzipien und Methoden in der Führung eines biopharmazeutischen Unternehmens auf Wachstumskurs.

Key Message Canvas: Der Schlüssel zur klaren Kommunikation

In der Krise müssen Botschaften auf den Punkt kommen.

Interaktive Diskussionen online mit der „Fishbowl-Methode“

Chancen und Gefahren von online Diskussionen in grossen Gruppen

Nachfolgeregelungen bei KMU

Nachfolgeoptionen – welche gibt es, und wann und wie sollte man starten?

Positive Conflict and Health in Agility – Einblicke in ein Forschungsprojekt der Innosuisse

Konflikte in agilen Teams souverän bearbeiten und konstruktiv nutzen

Agile meets Leadership

In vielen Führungsgremien herrscht grosse Verunsicherung, wie man wichtige strategische Themen in Aktion bringt. Welche Herausforderungen und Chancen bringt Agilität für das Leadership von morgen?

Controlling von agilen Projekten – ein Cockpit im Praxiseinsatz

Ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für „Agile Controlling“, das die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.

Die innere Haltung

«I need to fix this tonight, or I have to search for it all day long after reincarnation»

Menschlich gestärkt und agil aus der Krise

Praktikable Hacks aus Neurowissenschaft, Emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit

Lernende agile Organisation

Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?

Welche Fähigkeiten und Kapazitäten braucht der Mensch in der digitalen Welt?

Eine Community Challenge

ganzheitlich agil

Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis

Zukunft der Arbeitswelt

Sind Unternehmen den Erwartungen ihrer Mitarbeitenden an die Digitalisierung gewachsen?

Homeoffice Barometer: Klarheit über die Stimmung im Team trotz Distanz

Stolpersteine und Begeisterungsfaktoren von Teams im Homeoffice

Wie organisiert man eine Online-Konferenz?

Eine Selbstreflexion am laufenden Event

Von Null auf digital – die Virtualisierung eines Leadership Programmes. Ein Case-Beispiel.

Vorgehen, Chancen und Risiken des Online-Verfahrens

Dual Track Scrum – ein Erfahrungsbericht

Lowlights und Highlights aus einem Corporate Startup

Selbstorganisation und Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil in der Krise

Erfahrungen aus einem kollegial geführten Unternehmen

Vom Innovationstheater zur agilen Transformation

Perspektiven und Vorgehensweisen für eine ergebnisorientierte Transformation

Hat die Krise die Arbeitswelt nachhaltig „menschlicher“ gemacht?

Wie machen wir das Gute aus der Krise zum „new normal“?

Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool

Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen

Pay-for-Sustainability: Vergütungssysteme für Nachhaltigkeit

ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) auf höchster Unternehmensebene berücksichtigen

Mythos Agilität – zum Phänomen der ‚hidden Agility‘

Menschen sind schon agil – man muss sie nur lassen

Emotionen im virtuellen Raum – durch Mut und Offenheit bessere Zusammenarbeit schaffen

Entwicklung einer Gesprächskultur rund ums Thema Emotionen

Neue Antworten auf alte HR-Fragen – ist das die Definition von Wahnsinn?

Ein Zielbild für Berufsbild und Praxis

„Never Waste A Good Crisis“ – Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise

Aus dem Modus der Bewältigung von Herausforderungen zur aktiven Nutzung sich ergebender Chancen wechseln.

Conway’s Law Extended. And what to do about it…

Ein un-intuitives Modell aus den Erfahrungen der letzten Wochen

Online-Workshops: Do’s and Dont’s.

Geschichten aus dem Nähkästchen

Unsichtbare Kundenbedürfnisse finden – Methode und Mindset des Design Thinking

Mit Empathie zur Innovation

Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise – MaxAgil und Effectuation in der Praxis

Wie sinnvolles Arbeiten im komplex-chaotischen Kontext funktioniert

Vision to Value – erfolgreicher umsetzen

Wie kann die Effektivität in der Umsetzung komplexer Projekte und Strategien verbessert werden? Eine Methode zur Verbesserung der Koordination und Steigerung der Wertschöpfung in der Zusammenarbeit.