Beiträge, Workshops und Impulse
Agile Strategien für agile Unternehmen
Entwickeln Sie live vor Ort agil eine Strategie mit dem agilestrats-Framework
Virtuell netzwerken – der “Missing Link” für digitale Trainings und Konferenzen
Wie können wir informelles Netzwerken auch im Digitalen abdecken?
“Never Waste A Good Crisis” – Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Aus dem Modus der Bewältigung von Herausforderungen zur aktiven Nutzung sich ergebender Chancen wechseln.
Über strategische Differenzen in der Geschäftsleitung ins Spiel kommen
Erfahrungsbericht über eine nicht alltägliche Herausforderung einer Geschäftsleitung und deren “spielerische” Bewältigung.
Key Message Canvas: Der Schlüssel zur klaren Kommunikation
Für Innovation müssen Botschaften auf den Punkt kommen.
Pay-for-Sustainability: Vergütungssysteme für Nachhaltigkeit
ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) auf höchster Unternehmensebene berücksichtigen
Wie organisiert man eine Online-Konferenz?
Eine Selbstreflexion am laufenden Event
Kommunikationstrainings am Beispiel des Persönlichkeitsprofils DISG®
Remote im Vorteil
Vbreak.it
Der virtuelle Pausenplausch
Wie funktioniert Ausbildung auch im “Überlebensmodus”?
Erfahrungen, Best Practice und Tools
Remote Team Agreements
What to include, and why, to cover covering the “in-betweens” between accountability
Eigentümerstrategie: Was ist Erfolg?
Agilität setzt voraus, dass es eine einfach verständliche Leitidee gibt, welche das einzelne Handeln auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Eine konkrete und greifbare Eigentümerstrategie muss deshalb der Frage nachgehen: “Was ist Erfolg?”
Wie bewege ich hochrangige Führungskräfte zur agilen Zusammenarbeit?
Agilität als Lippenbekenntnis des Managements
Wie werden Werte zu Verhalten?
“Weiche” Faktoren (Werte) haben den stärksten Einflüsse auf die Performance. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Werte auch zu Verhalten werden?
Agile Führung und Freiräume: Wie können Führungsverantwortliche Autonomie managen?
Eine Studie in Schweizer Unternehmen zeigt an acht Fallbeispielen, wie Agilität und Führung in der Praxis von Schweizer KMU zusammenkommen.
Future of Agile – Wie sieht agile Zusammenarbeit im Jahre 2025 aus?
Welche Themen und Aspekte bilden die nächsten Schwerpunkte zukünftiger Diskussionen? Wie wird sich die agile Zusammenarbeit entwickeln?
Selbstorganisation und Unternehmertum als Wettbewerbsvorteil in der Krise
Erfahrungen aus einem kollegial geführten Unternehmen
Hat die Krise die Arbeitswelt nachhaltig “menschlicher” gemacht?
Wie machen wir das Gute aus der Krise zum “new normal”?
Zukunft der Arbeitswelt
Sind Unternehmen den Erwartungen ihrer Mitarbeitenden an die Digitalisierung gewachsen?
Conway’s Law Extended. And what to do about it…
Ein un-intuitives Modell aus den Erfahrungen der letzten Wochen
Einmal Holacracy und (halb) zurück – ein Erfahrungsbericht
Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy
Talking Circle
A time to think.
Vom Innovationstheater zur agilen Transformation
Perspektiven und Vorgehensweisen für eine ergebnisorientierte Transformation
Cloudsourcing von Mitarbeitern
Was passiert, wenn die Arbeit aus dem Internet kommt?
Menschlich gestärkt und agil aus der Krise
Praktikable Hacks aus Neurowissenschaft, Emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit
Mit OKR (Objectives & Key Results) Prozesse & Unternehmensarchitektur agiler aufstellen
Provokatives zum Thema BusinessAgility, die Verbindung von OKR, Prozessen & Architektur und Ansätze zum selbst Ausprobieren
Lean Change Management
“Change” ist das “neue Normal”. Nutze das Potenzial agiler Prinzipien und leichtgewichtiger Hilfsmittel für Deine Change Prozesse.
Hat sich SAFe 5.0 zu viel vorgenommen?
Kann das Framework Themen wie Customer Centricity stemmen?
ganzheitlich agil
Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis
agile Beschaffung – Pocathon statt Ausschreibung
Eine agile Alternative zum klassischen Ausschreibungsprozess: In zwei Tagen von der Definition der Anforderungen (Storymap) bis zum Vertragsabschluss (agiler Vertrag).
Das organisatorische Allheilmittel “Selbstorganisation”
Selbstorganisation kommt mit Risiken und Nebenwirkungen – hier der “Beipackzettel” zu einem vermeintlichen Allheilmittel
Online-Workshops: Do’s and Dont’s.
Geschichten aus dem Nähkästchen
Digitales “World Café” zum Thema “High-Touch in der neuen High-Tech-Welt”
Ein Brainstorming online
Art of Culture Hack: Wie wir Kultur in Organisationen nachhaltig verändern
Warum klappt Kulturentwicklung plötzlich? Eine Antwort.
Positive Conflict and Health in Agility – Einblicke in ein Forschungsprojekt der Innosuisse
Konflikte in agilen Teams souverän bearbeiten und konstruktiv nutzen
So geht ein Online Change Workshop: Ein Leitfaden in acht Schritten.
Die Do-it-Yourself Anleitung
Methoden und Erfolgskriterien des Change Leadership
Change Leadership und die digitale Transformation
Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise – MaxAgil und Effectuation in der Praxis
Wie sinnvolles Arbeiten im komplex-chaotischen Kontext funktioniert
Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)
Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy
Mythos Agilität – zum Phänomen der ‘hidden Agility’
Menschen sind schon agil – man muss sie nur lassen
Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool
Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen
Unsichtbare Kundenbedürfnisse finden – Methode und Mindset des Design Thinking
Mit Empathie zur Innovation
Personalentwicklung & Laufbahnplanung in agilen Organisationen: Wie geht Karriere in agilen Organisationen?
Wenn es den klassischen Aufstieg in der Hierarchie nicht mehr gibt: Ideen und Konzepte für Personalentwicklungs- und Laufbahnmodelle in agilen Organisationen.
Potenziale von Design Thinking für KMU
Design Thinking und Experience Design – Fallbeispiele, Übungen und Diskussion
Neue Antworten auf alte HR-Fragen – ist das die Definition von Wahnsinn?
Ein Zielbild für Berufsbild und Praxis
Corona-PI-Planning: Für immer das Ende der Post-it Schlacht!
Eine mutige These, wie eine Online-Erfahrung der SUVA künftige Vor-Ort PI-Plannings verändern wird
Agilität in der Forschung: Wie funktioniert das? Ein Fallbeispiel.
Erfolgsbeitrag agiler Prinzipien und Methoden in der Führung eines biopharmazeutischen Unternehmens auf Wachstumskurs.
Initiativen zur Entwicklung einer agilen Kultur
Agile Transformation “live”: Ein Einblick in eine Change-Initiative zur Entwicklung einer Kultur von Agilität, Performance und Ownership bei den Elektrizitätswerken Zürich (ewz)
Wie “Storming” und “Norming” in Teams online funktioniert
Disharmonien, Unklarheiten und Konflikte bearbeiten
Vision to Value – erfolgreicher umsetzen
Wie kann die Effektivität in der Umsetzung komplexer Projekte und Strategien verbessert werden? Eine Methode zur Verbesserung der Koordination und Steigerung der Wertschöpfung in der Zusammenarbeit.
Von Null auf digital – die Virtualisierung eines Leadership Programmes. Ein Case-Beispiel.
Vorgehen, Chancen und Risiken des Online-Verfahrens
Was haben agile Leadership und Fussball gemeinsam?
Erleben Sie selbst, wie sie durch agile Leadership einen unglaublichen Einfluss auf den Erfolg ihrer Unternehmung haben.
Lernende agile Organisation
Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?
Controlling von agilen Projekten – ein Cockpit im Praxiseinsatz
Ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für “Agile Controlling”, das die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.
Demokratisierung der Unternehmensführung als Strategie zur Bewältigung von Komplexität
Wie die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden mobilisiert werden kann
Personalarbeit 4.0 für die digitale Transformation
Wie können (und müssen) neue Ansätze in der Personalarbeit aussehen?
Agile Geschäftsmodell-Innovation
“Rapid Business Modell Evaluation” ist eine Antwort auf immer kürzere Entwicklungszyklen bei gleichzeitig sinkender Planungssicherheit
Key Message Canvas: Der Schlüssel zur klaren Kommunikation
In der Krise müssen Botschaften auf den Punkt kommen.
Worklife-Design: Vom Karriereplanenden zum/zur Lebensgestalter*in
Gestalten statt grübeln
“Führung und Geld trennen” für mehr Agilität
Wie richtet Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten aus, statt Einzelkämpfertum zu belohnen? Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.
Das kollektive Potential in der Krise nutzen: Mit Agilität zur Resilienz
Drei Ebenen, auf denen Organisationen Handlungsfähigkeit entwickeln und aufrecht erhalten müssen
Challenge: Onboarding im Lockdown?
Wie kann man erfolgreich neue Mitarbeiter in Projekte oder Teams integrieren?
Zukunftsplanung für Familienunternehmen
Den transgenerationalen Wert von Familienunternehmen erhalten und fördern
Interaktive Diskussionen online mit der “Fishbowl-Methode”
Chancen und Gefahren von online Diskussionen in grossen Gruppen
Nachfolgeregelungen bei KMU
Nachfolgeoptionen – welche gibt es, und wann und wie sollte man starten?
Welche Fähigkeiten und Kapazitäten braucht der Mensch in der digitalen Welt?
Eine Community Challenge
Homeoffice Barometer: Klarheit über die Stimmung im Team trotz Distanz
Stolpersteine und Begeisterungsfaktoren von Teams im Homeoffice
Die Schweiz als Erfolgsmodell für Selbstorganisation
Was KMU vom Erfolgsmodell des Schweizer Regierungssystems lernen können
Dual Track Scrum – ein Erfahrungsbericht
Lowlights und Highlights aus einem Corporate Startup
Die innere Haltung
«I need to fix this tonight, or I have to search for it all day long after reincarnation»
Agile meets Leadership
In vielen Führungsgremien herrscht grosse Verunsicherung, wie man wichtige strategische Themen in Aktion bringt. Welche Herausforderungen und Chancen bringt Agilität für das Leadership von morgen?
Der Post-Corona Arbeitsmodus
Wie packen wir die Krise als Chance, um nachhaltig besser und erfolgreicher zusammenzuarbeiten? Ein Praxisbericht.
Wie ein KMU die Nachfolge durch Selbstorganisation löst
Einblicke in den (laufenden) Prozess der Übergabe eines KMU an die Mitarbeitenden
Agilität ganz praktisch
Agilität ist mehr als nur Methoden. Erfahrungen eines Executives
Emotionen im virtuellen Raum – durch Mut und Offenheit bessere Zusammenarbeit schaffen
Entwicklung einer Gesprächskultur rund ums Thema Emotionen
Partner von smart-up.work
