Viele Unternehmen brüsten sich damit, agiles Arbeiten sei in ihrer Organisation selbstverständlich.
Doch bei näherem Hinsehen stellt sich oft heraus, dass die (Zusammen)Arbeit im Management Team/Board und auf den Führungsebenen darunter vom alten Silodenken geprägt ist.
Inken Risse fragt, wie man auch Kader zur Agilität bewegen kann.
