Mehr als Inspiration. Noch kein Projekt. Bringt Sicherheit vor dem Start.
Strategie Sprint
Steckbrief / FAQ
Voraussetzung zur Teilnahme: Anstehende Entscheidung / konkrete Initiative
Im Strategie Sprint entwickelt wir in einer Gruppe von maximal acht teilnehmenden Organisationen eine Strategie zur Bearbeitung einer konkreten unternehmerischen Chance, Problem- /Fragestellung oder Herausforderung.
Entsprechend müssen alle Teilnehmenden eine entsprechende Initiative (laufend oder geplant) haben oder vor einer Entscheidung über eine solche Initiative stehen.
Arbeitsergebnis: Strategie und Roadmap für die Umsetzung
Im Rahmen des Strategie Sprints entwickeln die Teilnehmenden ihre Strategie und eine Roadmap mit Massnahmen für die Umsetzung. Erfahrenen Fachexpert:innen zum jeweiligen Thema moderieren, begleiten und unterstützen diesen Prozess.
Das Ergebnis sind konkrete „Erste Schritte„, um ihre Initiative, eine konkrete unternehmerischen Chance / Fragestellung / Herausforderung, erfolgreich anzugehen.
Die Inhalte und Schwerpunkte orientieren sich an den Themen des jeweiligen Strategie Sprints. Typischerweise werden für die Entwicklung der Strategie diese 5 Elemente bearbeitet:
- Zielsetzungen und Interessen der relevanten Akteure und Stakeholder (‘Big Picture’)
- Analyse und Diagnose der Situation und des Kontextes (‘Kraftfeld’)
- Optionen und Szenarien der Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten (‘Spielfeld’)
- Ziel-Dramaturgie der ‘User Journeys’ der Akteure im Fokus über die Zeit (‘Playbook’)
- Messung, Beobachtung und Steuerung des Fortschritts (Management)
Die 3 Schritte eines Strategie Sprints: Kick-off, Vorbereitungsphase, Workshop
Kick-off Workshop
Jeder Strategie Sprint startet mit einem halbtägigen Kick-off Workshop mit den Themenexperten, die den Strategie Sprint leiten und fachlich betreuen. Der Workshop findet ca. 2 Wochen vor dem Präsenzworkshop online statt und wird zur Dokumentation aufgezeichnet. Neben Inputs zu den Inhalten und zum Ablauf werden die Fragen und Aufgaben besprochen, welche die Teilnehmenden zur Vorbereitung auf den Abschlussworkshop klären und erledigen.
Analysephase
In der ca. zweiwöchigen Analysephase werden Daten gesammelt und interne Abstimmungen vorgenommen, die sicherstellen, dass am Abschlussworkshop alle relevanten Informationen verfügbar sind. Diese Phase wird von den Teilnehmenden durchgeführt und durch die Experten (online Coaching) begleitet. Für die Fortschrittskontrolle und den Austausch steht eine Online Plattform zur Verfügung.
Abschlussworkshop
Der Workshop zur Entwicklung der Arbeitsergebnisse (Strategie und Roadmap) findet normalerweise in Präsenz statt und dauert einen Tag. Je nach Thema und in gegenseitiger Absprache ist auch eine Durchführung als Online Workshop oder eine Aufteilung auf zwei Halbtage möglich.
Anmeldung / Bewerbung: Im Anschluss an ein Briefing / Klärung mit der Leitung
Im Interesse eines optimalen Ergebnisses für alle Beteiligten klären wir vor einer Anmeldung folgende Fragen:
Fit 1: Passt das Format des Strategie Sprints zu meiner Initiative?
d.h. sind die Ergebnisse des Strategie Sprints das, was ich für meine Initiative als nächstes brauche? Geht es bei meiner Initiative um Fragen und Themen, die in dem Strategie Sprint sinnvoll / wirksam bearbeitet werden können?
Fit 2: Passt meine Initiative zu dem Strategie Sprint?
d.h. gibt es Synergien mit den Initiativen der anderen Teilnehmenden? Sind die Voraussetzungen für meine Teilnahme gegeben?
Ausschluss von Interessenskonflikten
Für einen ungehinderten und konstruktiven Austausch der teilnehmenden Unternehmen untereinander stellen wir sicher, dass keine Interessenskonflikte mit bereits angemeldeten Unternehmen und Organisationen bestehen.
Was braucht es zur Vorbereitung?
Welche Informationen aus der Organisation sind für die Durchführung des Abschlussworkshops mitzubringen und müssen im Vorfeld erhoben werden?
Wer soll teilnehmen?
Welche Personen und Rollen aus der Organisation (max. 3 Personen pro Organisation) sollen an den Workshops des Strategie Sprints teilnehmen?
Bis zu 3 Personen pro Organisation können am Workshop teilnehmen
Für viele der Themen, die in einem Strategie Sprint bearbeitet werden, ist eine fach- oder funktionsübergreifende Zusammenarbeit nötig. Ausserdem erleichtert es die Umsetzung einer entwickelten Strategie und von Massnahmen, wenn relevante Personen bereits in die Entwicklung involviert sind.
Aus diesen Gründen können an den Events und Workshops des Strategie Sprints jeweils bis zu drei Personen aus der Organisation teilnehmen.
Bis zu 8 teilnehmende Organisationen pro Strategie Design Sprints
Mit der Durchführung der Strategie Sprints in einer Kohorte mit mehreren Organisationen nutzen wir aktiv die Möglichkeiten des Peer-Learnings. Der „Fit“ der Organisationen wird im Rahmen der Anmeldung/Bewerbung sichergestellt.
Im Interesse der Effizienz der Zusammenarbeit ist die Anzahl teilnehmender Organisationen in einem Strategie Sprint auf maximal acht Organisationen beschränkt.
Die Strategie Sprints werden regelmässig durchgeführt. Wir führen Wartelisten für die verschiedenen Themen.
Preise und Kosten
Die Teilnahme an einem Strategie Sprint kosten CHF 5’000 zzgl. MWST. In diesem Preis sind alle online und in den Workshops erstellten Leistungen enthalten.
Für einzelne Themen arbeiten wir mit Kooperationspartnern, die ihren Kunden die Teilnahme zu Vorzugskonditionen ermöglichen. Die Angebot sind direkt bei den jeweiligen Partnern erhältlich.
Reisespesen und interne Aufwände tragen die teilnehmenden Unternehmen selbst.
Wie wird mein (wichtiger, kritischer, heikler) Event ein Erfolg?
Wenn viel auf dem Spiel steht, dann trifft man sich. Bei wichtigen und heiklen Themen sind Events zentrale Meilensteine auf dem Weg zu anspruchsvollen Zielen. Und sie können scheitern: Je komplexen und heiklen die Initiative, um so mehr gelingen Events nur mit einer guten Strategie.
Wie kann ich meine Organisation in 100 Tagen auf Hochleistungskurs bringen?
‚Organisationen‘ sind der Hebel, mit dem Unternehmen ihre Ziele erreichen: Sie koordinieren Wissen und Können in zielgerichtetes gemeinsames Handeln. Organisationen reagieren aber auch sensibel auf Druck und auf Risiko. Wer damit nicht richtig umgeht, riskiert, dass Organisation vom Hebel zum Hindernis wird.
Wie macht ein optimiertes Onboarding neue Mitarbeitende schneller produktiv?
Mitarbeitende finden ist nur der erste Schritt: Erst ein optimiertes Onboarding sorgt auch dafür, dass neue Kolleginnen und Kollegen schnell und ohne Reibung (auf beiden Seiten) produktiv werden.
Wie kann ich Loyalität und Retention (kritischer) Mitarbeitender verbessern?
Wer schwer zu ersetzende Fachkräfte oder Spezialisten beschäftigt und halten will, der muss wissen, was Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewegt und motiviert.
Innovation by Design – Wie kann ich meine Challenge mit einem Design Sprint lösen?
Während Kreativitätstechniken viele Ideen liefern, sorgt Design Thinking dafür, dass umsetzbare Lösungen entstehen. Als strukturierter und professionell moderierter Prozess stellt er sicher, dass Antworten entwickelt werden, die funktionieren.
Wie baue, belebe und nutze ich eine Community für mein Unternehmen?
Eine Community, ob sie aus Kunden, Mitarbeitenden oder anderen Stakeholdern besteht, leistet kostenlose „Wertschöpfung“, von der sowohl die Mitglieder als auch das Unternehmen profitieren. Ein ‚Win-Win‘ in besten Sinne – wenn die Community ‚abhebt‘.
Wie muss ich Kandidaten ansprechen, um mehr und bessere Bewerbungen zu erhalten?
Wer schwer zu findende Fachkräfte sucht, darf im gesamten Prozess der Ansprache und Rekrutierung keine Fehler machen. Und wer sie halten will, muss ebenfalls wissen, was Mitarbeiter motiviert.
(Wie) kann künstliche Intelligenz aus meinen Kundendaten wertvolle (welche) Erkenntnisse herausholen?
Kunden hinterlassen viele Spuren in den IT Systemen von Unternehmen. Darin enthalten sind verborgene Muster, die mit Hilfe künstlicher Intelligenz (AI) sichtbar gemacht und zu wertvollen Einsichten verdichtet werden können.
Methoden-Toolbox für klares Denken: Wie bekomme ich Komplexität mit System in den Griff?
Das systematische Erarbeiten des eigenen ‚Big Pictures‘ ist das Kernelement im strategischen Denken. Es strukturiert und bringt Übersicht (zurück). Und es liefert die Basis für eine gelingende Kommunikation mit allen Beteiligten und Partnern.
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