Strategie Bootcamps
Steckbrief / FAQ
Voraussetzung zur Teilnahme: Anstehende Entscheidung / konkrete Initiative
Im Bootcamp entwickelt wir in einer Gruppe von maximal acht teilnehmenden Organisationen eine Strategie zur Bearbeitung einer konkreten unternehmerischen Chance, Problem- /Fragestellung oder Herausforderung.
Entsprechend müssen alle Teilnehmenden eine entsprechende Initiative (laufend oder geplant) haben oder vor einer Entscheidung über eine solche Initiative stehen.
Arbeitsergebnis: Erarbeitung einer Strategie und Roadmap
Im Rahmen des Bootcamps entwickeln die Teilnehmenden – angeleitet und moderiert von erfahrenen Fachexpert:innen zum Thema – die Strategie und Roadmap / Next Steps” als den “Ersten Schritt“, um ihre Initiative (eine konkrete unternehmerischen Chance / Fragestellung / Herausforderung) anzugehen.
Die Inhalte und Schwerpunkte orientieren sich an den Themen des jeweiligen Bootcamps. Typischerweise werden für die Entwicklung der Strategie diese 5 Elemente bearbeitet:
- Zielsetzungen und Interessen der relevanten Akteure und Stakeholder (‘Big Picture’)
- Analyse und Diagnose der Situation und des Kontextes (‘Kraftfeld’)
- Optionen und Szenarien der Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten (‘Spielfeld’)
- Ziel-Dramaturgie der ‘User Journeys’ der Akteure im Fokus über die Zeit (‘Playbook’)
- Design der Beobachtung und Steuerung des Fortschritts (Management)
Aufbau und Ablauf eines Bootcamps: Kick-off, Vorbereitungsphase, Workshop
Kick-off Workshop
Jedes Bootcamp startet mit einem halbtägigen Kick-off Workshop mit den Themenexperten, die das Bootcamp leiten und fachlich betreuen. Der Workshop findet ca. 2 Wochen vor dem Präsenzworkshop online statt und wird aufgezeichnet. Neben Inputs zu den Inhalten und zum Ablauf werden die Aufgaben besprochen, welche die Teilnehmenden zur Vorbereitung auf den Präsenzworkshop zu erledigen haben.
Vorbereitungsphase
In der anschliessenden ca. zweiwöchigen Vorbereitungszeit werden Abstimmungen vorgenommen und Daten erhoben, die sicherstellen, dass am Präsenzworkshop alle relevanten Informationen verfügbar sind. Diese Vorbereitungsphase wird ebenfalls durch die Experten (online) begleitet. Für den Austausch steht eine Online Plattform zur Verfügung.
Workshop
Der eintägige Workshop zur Entwicklung der Arbeitsergebnisse (Strategie und Roadmap) findet in Präsenz statt.
Anmeldung / Bewerbung: Nach Briefing / Klärung mit der Leitung
Im Interesse der optimalen Wirkung für alle Beteiligten klären wir vor einer Anmeldung folgende Fragen:
Ist das Bootcamp ein doppelter “Fit” für Deine Situation?
Fit 1:
Eignung des Bootcamps für die eigene Initiative (Sind die Ergebnisse des Bootcamps das, was die Teilnehmenden für ihre Initiative als nächstes brauchen?)
Fit 2:
Eignung der Initiative für das Bootcamp (Ist die Initiative konkret genug und passend zum Thema, um in diesem Format sinnvoll / wirksam bearbeitet zu werden? Gibt es Synergien mit den Initiativen der anderen Teilnehmenden? Sind die Voraussetzungen für die Teilnahme (vor allem die eigene Initiative, siehe auch oben) gegeben?)
Ausschluss von Interessenskonflikten
Für einen ungehinderten und konstruktiven Austausch der teilnehmenden Unternehmen untereinander stellen wir sicher, dass keine Interessenskonflikte mit bereits angemeldeten Unternehmen bestehen
Vorbereitung
Welche Informationen aus der Organisation zu dem Workshop mitzubringen sind bzw. im Vorfeld erhoben werden sollen
Teilnehmende
Wer aus der Organisation an dem Entwicklungs-Workshop des Bootcamp teilnimmt (max. 3 Personen pro Organisation) soll
Bis zu 3 Personen pro Organisation können am Workshop teilnehmen
Für viele der Themen, die in einem Bootcamp bearbeitet werden, ist eine fach- oder funktionsübergreifende Zusammenarbeit nötig. Ausserdem erleichtert es die Umsetzung einer entwickelten Strategie und von Massnahmen, wenn relevante Personen bereits in die Entwicklung involviert sind.
Aus diesen Gründen können an den Events und Workshops des Bootcamps jeweils bis zu drei Personen aus der Organisation teilnehmen.
Bis zu 8 teilnehmende Organisationen pro Bootcamp
Im Interesse der Effizienz der Zusammenarbeit ist die Anzahl teilnehmender Organisationen in einem Bootcamp auf maximal acht Organisationen beschränkt.
Die Bootcamps werden regelmässig durchgeführt. Für interessierte Organisationen werden für die verschiedenen Themen Wartelisten geführt.
Preise und Kosten
Die Teilnahme am Bootcamp kosten CHF 5’000 zzgl. MWST. In diesem Preis sind alle online und im Präsenzworkshop erstellten Leistungen enthalten.
Für einzelne Themen bieten unsere Kooperationspartner ihren Kunden die Teilnahme zu Vorzugskonditionen an. Die Angebot sind direkt bei den jeweiligen Partnern erhältlich.
Reisespesen und interne Aufwände sind durch die Teilnehmenden selbst zu tragen.
Wie macht ein optimiertes Onboarding neue Mitarbeitende schneller produktiv?
Mitarbeitende finden ist nur der erste Schritt: Erst ein optimiertes Onboarding sorgt auch dafür, dass neue Kolleginnen und Kollegen schnell und ohne Reibung (auf beiden Seiten) produktiv werden.
Wie baue, belebe und nutze ich eine Community für mein Unternehmen?
Eine Community, ob sie aus Kunden, Mitarbeitenden oder anderen Stakeholdern besteht, leistet kostenlose “Wertschöpfung”, von der sowohl die Mitglieder als auch das Unternehmen profitieren. Ein ‘Win-Win’ in besten Sinne – wenn die Community ‘abhebt’.
(Wie) kann künstliche Intelligenz aus meinen Kundendaten wertvolle (welche) Erkenntnisse herausholen?
Kunden hinterlassen viele Spuren in den IT Systemen von Unternehmen. Darin enthalten sind verborgene Muster, die mit Hilfe künstlicher Intelligenz (AI) sichtbar gemacht und zu wertvollen Einsichten verdichtet werden können.
Methoden-Toolbox für klares Denken: Wie bekomme ich Komplexität mit System in den Griff?
Das systematische Erarbeiten des eigenen ‘Big Pictures’ ist das Kernelement im strategischen Denken. Es strukturiert und bringt Übersicht (zurück). Und es liefert die Basis für eine gelingende Kommunikation mit allen Beteiligten und Partnern.
Innovation by Design – Wie kann ich meine Challenge mit einem Design Sprint lösen?
Während Kreativitätstechniken viele Ideen liefern, sorgt Design Thinking dafür, dass umsetzbare Lösungen entstehen. Als strukturierter und professionell moderierter Prozess stellt er sicher, dass Antworten entwickelt werden, die funktionieren.
Wie wird mein (wichtiger, kritischer, heikler) Event ein Erfolg?
Wenn viel auf dem Spiel steht, dann trifft man sich. Bei wichtigen und heiklen Themen sind Events zentrale Meilensteine auf dem Weg zu anspruchsvollen Zielen. Und sie können scheitern: Je komplexen und heiklen die Initiative, um so mehr gelingen Events nur mit einer guten Strategie.
Wie muss ich Kandidaten ansprechen, um mehr und bessere Bewerbungen zu erhalten?
Wer schwer zu findende Fachkräfte sucht, darf im gesamten Prozess der Ansprache und Rekrutierung keine Fehler machen. Und wer sie halten will, muss ebenfalls wissen, was Mitarbeiter motiviert.
Wie kann ich Loyalität und Retention (kritischer) Mitarbeitender verbessern?
Wer schwer zu ersetzende Fachkräfte oder Spezialisten beschäftigt und halten will, der muss wissen, was Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bewegt und motiviert.
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