Alles wird neu: Im Kontext von Strommarktliberalisierung, Digitalisierung und smarten Entwicklungen sind traditionelle Stromanbieter mit Monopol-Kultur und viel Politik ein Relikt der Vergangenheit.
Die Zukunft verlangt klaren strategischen Fokus, kurze Time-to-market und eine agile Organisation, die nicht nur bestehen, sondern leisten kann. Um dies zu erreichen, möchte die ewz ihren Mitarbeitenden ein kompetitives, aber auch inspirierendes Umfeld bieten.
In ihrem Beitrag geben André Rohrbach und Ole Hopp einen Einblick in die Change-Initiative hin zu einer agilen Organisation. Sie stellen vor, wie durch die “iterative Portfolio-Planung” mit agil aufgesetzten Grossprojekten zielorientiert und transparent gearbeitet wird und gleichzeitig Ownership bei den Mitarbeitenden entsteht.
