Agilität brauchte eine Kultur der Kooperation und der Zusammenarbeit hin auf gemeinsame Ziele. Diese “weichen Faktoren” herzustellen und zu fördern ist eine der wichtigsten Aufgaben von Führung in agilen Organisationen.
Gleichzeitig messen und belohnen die Führungs- und Vergütungssysteme innerhalb der Firmen vor allem individuelle Leistung und Zielerreichung. Diese “harten Fakten” beeinflussen massgeblich das Verhalten der Mitarbeiter und deren (Un-)Willen, sich für Gemeinsames einzusetzen.
Stephan Hostettler diskutiert in diesem Beitrag, wie Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten ausrichtet statt Einzelkämpfertum zu belohnen. Der Experte und Vordenker für Managervergütung gibt Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.
