Kann Agilität dazu beitragen, langwierige Forschungsprojekte zu verkürzen, um auf dynamische Marktentwicklungen schnell und flexibel zu reagieren?
Und wie können innovative Formen der Zusammenarbeit dabei helfen, Unternehmenswachstum und Organisationsentwicklung zu bewältigen und den Wert des Produktportfolios zu steigern?
Peder Zipperlen und Cem Kulac stellen in diesem Beitrag den Fall eines biopharmazeutischen Unternehmens vor, das in einer forschungsintensiven Branche einen erfolgreichen Wachstumskurs fährt. Sie zeigen, welchen Erfolgsbeitrag dabei agile Prinzipien und Methoden in der Führung leisten.
