Beiträge, Workshops und Impulse

Vision to Value – erfolgreicher umsetzen

Wie kann die Effektivität in der Umsetzung komplexer Projekte und Strategien verbessert werden? Eine Methode zur Verbesserung der Koordination und Steigerung der Wertschöpfung in der Zusammenarbeit.

Menschlich gestärkt und agil aus der Krise

Praktikable Hacks aus Neurowissenschaft, Emotionaler Intelligenz und Achtsamkeit

Eigentümerstrategie: Was ist Erfolg?

Agilität setzt voraus, dass es eine einfach verständliche Leitidee gibt, welche das einzelne Handeln auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Eine konkrete und greifbare Eigentümerstrategie muss deshalb der Frage nachgehen: „Was ist Erfolg?“

Remote Team Agreements

What to include, and why, to cover covering the „in-betweens“ between accountability

Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Lernende agile Organisation

Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?

Nachfolgeregelungen bei KMU

Nachfolgeoptionen – welche gibt es, und wann und wie sollte man starten?

Personalentwicklung & Laufbahnplanung in agilen Organisationen: Wie geht Karriere in agilen Organisationen?

Wenn es den klassischen Aufstieg in der Hierarchie nicht mehr gibt: Ideen und Konzepte für Personalentwicklungs- und Laufbahnmodelle in agilen Organisationen.

Kommunikationstrainings am Beispiel des Persönlichkeitsprofils DISG®

Remote im Vorteil

Über strategische Differenzen in der Geschäftsleitung ins Spiel kommen

Erfahrungsbericht über eine nicht alltägliche Herausforderung einer Geschäftsleitung und deren „spielerische“ Bewältigung.

Wie funktioniert Ausbildung auch im „Überlebensmodus“?

Erfahrungen, Best Practice und Tools

Wie organisiert man eine Online-Konferenz?

Eine Selbstreflexion am laufenden Event

Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise – MaxAgil und Effectuation in der Praxis

Wie sinnvolles Arbeiten im komplex-chaotischen Kontext funktioniert

Das kollektive Potential in der Krise nutzen: Mit Agilität zur Resilienz

Drei Ebenen, auf denen Organisationen Handlungsfähigkeit entwickeln und aufrecht erhalten müssen

Worklife-Design: Vom Karriereplanenden zum/zur Lebensgestalter*in

Gestalten statt grübeln

Neue Antworten auf alte HR-Fragen – ist das die Definition von Wahnsinn?

Ein Zielbild für Berufsbild und Praxis

Interaktive Diskussionen online mit der „Fishbowl-Methode“

Chancen und Gefahren von online Diskussionen in grossen Gruppen

Controlling von agilen Projekten – ein Cockpit im Praxiseinsatz

Ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für „Agile Controlling“, das die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.

Die innere Haltung

«I need to fix this tonight, or I have to search for it all day long after reincarnation»

Von Null auf digital – die Virtualisierung eines Leadership Programmes. Ein Case-Beispiel.

Vorgehen, Chancen und Risiken des Online-Verfahrens

agile Beschaffung – Pocathon statt Ausschreibung

Eine agile Alternative zum klassischen Ausschreibungsprozess: In zwei Tagen von der Definition der Anforderungen (Storymap) bis zum Vertragsabschluss (agiler Vertrag).

Wie bewege ich hochrangige Führungskräfte zur agilen Zusammenarbeit?

Agilität als Lippenbekenntnis des Managements

Mit OKR (Objectives & Key Results) Prozesse & Unternehmensarchitektur agiler aufstellen

Provokatives zum Thema BusinessAgility, die Verbindung von OKR, Prozessen & Architektur und Ansätze zum selbst Ausprobieren

Zukunftsplanung für Familienunternehmen

Den transgenerationalen Wert von Familienunternehmen erhalten und fördern

Agile Führung und Freiräume: Wie können Führungsverantwortliche Autonomie managen?

Eine Studie in Schweizer Unternehmen zeigt an acht Fallbeispielen, wie Agilität und Führung in der Praxis von Schweizer KMU zusammenkommen.

Agile meets Leadership

In vielen Führungsgremien herrscht grosse Verunsicherung, wie man wichtige strategische Themen in Aktion bringt. Welche Herausforderungen und Chancen bringt Agilität für das Leadership von morgen?

Das organisatorische Allheilmittel „Selbstorganisation“

Selbstorganisation kommt mit Risiken und Nebenwirkungen – hier der „Beipackzettel“ zu einem vermeintlichen Allheilmittel

Vbreak.it

Der virtuelle Pausenplausch

Initiativen zur Entwicklung einer agilen Kultur

Agile Transformation „live“: Ein Einblick in eine Change-Initiative zur Entwicklung einer Kultur von Agilität, Performance und Ownership bei den Elektrizitätswerken Zürich (ewz)

Virtuell netzwerken – der „Missing Link“ für digitale Trainings und Konferenzen

Wie können wir informelles Netzwerken auch im Digitalen abdecken?

Emotionen im virtuellen Raum – durch Mut und Offenheit bessere Zusammenarbeit schaffen

Entwicklung einer Gesprächskultur rund ums Thema Emotionen

Talking Circle

A time to think.

Personalarbeit 4.0 für die digitale Transformation

Wie können (und müssen) neue Ansätze in der Personalarbeit aussehen?

ganzheitlich agil

Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis

„Never Waste A Good Crisis“ – Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise

Aus dem Modus der Bewältigung von Herausforderungen zur aktiven Nutzung sich ergebender Chancen wechseln.

Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool

Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen

Dual Track Scrum – ein Erfahrungsbericht

Lowlights und Highlights aus einem Corporate Startup

Zukunft der Arbeitswelt

Sind Unternehmen den Erwartungen ihrer Mitarbeitenden an die Digitalisierung gewachsen?

So geht ein Online Change Workshop: Ein Leitfaden in acht Schritten.

Die Do-it-Yourself Anleitung

Welche Fähigkeiten und Kapazitäten braucht der Mensch in der digitalen Welt?

Eine Community Challenge

Wie „Storming“ und „Norming“ in Teams online funktioniert

Disharmonien, Unklarheiten und Konflikte bearbeiten

Hat sich SAFe 5.0 zu viel vorgenommen?

Kann das Framework Themen wie Customer Centricity stemmen?

Online-Workshops: Do’s and Dont’s.

Geschichten aus dem Nähkästchen

Wie ein KMU die Nachfolge durch Selbstorganisation löst

Einblicke in den (laufenden) Prozess der Übergabe eines KMU an die Mitarbeitenden

Homeoffice Barometer: Klarheit über die Stimmung im Team trotz Distanz

Stolpersteine und Begeisterungsfaktoren von Teams im Homeoffice

Potenziale von Design Thinking für KMU

Design Thinking und Experience Design – Fallbeispiele, Übungen und Diskussion

Key Message Canvas: Der Schlüssel zur klaren Kommunikation

Für Innovation müssen Botschaften auf den Punkt kommen.

Challenge: Onboarding im Lockdown?

Wie kann man erfolgreich neue Mitarbeiter in Projekte oder Teams integrieren?

Agile Geschäftsmodell-Innovation

„Rapid Business Modell Evaluation“ ist eine Antwort auf immer kürzere Entwicklungszyklen bei gleichzeitig sinkender Planungssicherheit

Future of Agile – Wie sieht agile Zusammenarbeit im Jahre 2025 aus?

Welche Themen und Aspekte bilden die nächsten Schwerpunkte zukünftiger Diskussionen? Wie wird sich die agile Zusammenarbeit entwickeln?

Die Schweiz als Erfolgsmodell für Selbstorganisation

Was KMU vom Erfolgsmodell des Schweizer Regierungssystems lernen können

Methoden und Erfolgskriterien des Change Leadership

Change Leadership und die digitale Transformation

Einmal Holacracy und (halb) zurück – ein Erfahrungsbericht

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Lean Change Management

„Change“ ist das „neue Normal“. Nutze das Potenzial agiler Prinzipien und leichtgewichtiger Hilfsmittel für Deine Change Prozesse.

„Führung und Geld trennen“ für mehr Agilität

Wie richtet Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten aus, statt Einzelkämpfertum zu belohnen? Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.