Viele Führungskräfte fragen sich, wie sie auf veränderte Kundenbedürfnisse, auf neue Technologien und auf veränderte Anforderungen an Mitarbeitende optimal reagieren können.
Oft wählen sie dafür aus Unkenntnis einen opportunistischen Ansatz, welcher nicht selten gleich opportunistisch auch wieder verworfen wird.
Carole Häusermann und Philipp Guggisberg zeigen in diesem Beitrag, welche Perspektiven aus der Sicht des Managements von besonderer Bedeutung sind und mit welchem Vorgehen die agile ergebnisorientierte Transformation gelingen kann. Ein Erfahrungsbericht aus der Praxis.
