Projektsponsoren und Controlling haben oft grosse Vorbehalte vor agilen Arbeitsweisen, weil vertraute Rahmenbedingungen fehlen.
Die entsprechenden Vorurteile lauten dann
- niemand kann mir sagen, wie teuer das Projekt wird
- keiner kann angeben, wo wir im Projekt stehen
- agile Projekte sind unkoordiniert und chaotisch
Patrick Schmidlin hat im Rahmen seiner Arbeit an der FHNW ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für „Agile Controlling“ entwickelt. In diesem Beitrag stellen Patrick Schmidlin und Hans-Peter Kälin vor, wie das Konzept die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.
